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記者日前從區(qū)政務(wù)服務(wù)管理中心舉行的招投標(biāo)工作推進(jìn)情況新聞發(fā)布會上獲悉,自今年1月啟動改革工作以來,我區(qū)招投標(biāo)工作從集中監(jiān)管模式過渡到分級分業(yè)監(jiān)管模式,招投標(biāo)各項工作正有序推進(jìn)。
區(qū)政務(wù)服務(wù)管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,我區(qū)自2004年設(shè)立招投標(biāo)管理辦公室以來,一直采用集中監(jiān)管模式,由各行業(yè)主管部門將招投標(biāo)監(jiān)管職能委托給區(qū)政務(wù)服務(wù)管理中心實施監(jiān)管。“這一模式對于公共資源交易行為的統(tǒng)一管理以及流程的便捷性都起到了積極作用,甚至一度成為全市典范。但隨著經(jīng)濟(jì)社會形勢的發(fā)展,該模式對招投標(biāo)行為的規(guī)范作用逐漸弱化。”該負(fù)責(zé)人說。
為貫徹落實省、市相關(guān)部署要求,進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)招投標(biāo)工作,優(yōu)化提升招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境,我區(qū)開展了招投標(biāo)體制機制改革工作。在自上而下、行之有效的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)體系下,我區(qū)明確了改革方案和時限要求,確定“兩步走”的體制改革路徑,統(tǒng)籌推進(jìn)改革任務(wù)落地。
在職能劃轉(zhuǎn)方案獲批后,我區(qū)第一時間完成行政監(jiān)管職能從區(qū)政務(wù)服務(wù)管理中心移交至各行業(yè)主管部門的工作,同時區(qū)政務(wù)服務(wù)管理中心通過手把手教學(xué)電子系統(tǒng)操作、面對面交流監(jiān)管經(jīng)驗,確保招投標(biāo)各項工作順利交接,較市級改革方案要求提前一個月完成整改。
同時,區(qū)紀(jì)委區(qū)監(jiān)委和區(qū)政務(wù)服務(wù)管理中心聯(lián)合牽頭預(yù)警問題處置工作,積極推進(jìn)招投標(biāo)智慧監(jiān)管監(jiān)督系統(tǒng)運用,建立預(yù)警信息核查機制,規(guī)范處置流程,杜絕隨意處置、超期處置等問題,推動招投標(biāo)領(lǐng)域系統(tǒng)治理。今年以來,收到招投標(biāo)智慧監(jiān)管監(jiān)督系統(tǒng)下發(fā)預(yù)警13條,已推動行業(yè)主管部門核查處置完成10條,剩余3條正在核查中。
據(jù)了解,招投標(biāo)體制改革順利落地,有效解決了政策文件傳達(dá)不暢通、業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)不到位、工作對接缺乏連貫性、采購單位需要兩頭對接等問題,推動了工程建設(shè)項目全鏈條全過程監(jiān)管。截至目前,全區(qū)工程建設(shè)項目招投標(biāo)18個,備案招標(biāo)文件23份,實行現(xiàn)場開、評標(biāo)監(jiān)管29次,所有項目均順利推進(jìn)。
“全省統(tǒng)一、上下貫通的招投標(biāo)工作體系,能進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)工作,優(yōu)化提升招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境,發(fā)揮好市場和政府作用,加快構(gòu)建規(guī)范有序的招標(biāo)投標(biāo)市場。”區(qū)政務(wù)服務(wù)管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說,截至今年5月,全區(qū)共完成交易項目292宗,交易額16.23億元,增收節(jié)資0.96億元,增收節(jié)資率為5.67%,其中工程建設(shè)項目82宗,交易額6.46億元,增收節(jié)資0.69億元,增收節(jié)資率為9.72%。